🇮🇹🇩🇪🇫🇷🇪🇸🇵🇹🇳🇱🇵🇱🇸🇪🇩🇰🇫🇮🇨🇿🇷🇴🇭🇺🇬🇷🇧🇬🇭🇷🇸🇰🇸🇮🇪🇪🇱🇹🇱🇻🇮🇪🇲🇹🇸🇦🇨🇳🇯🇵🇰🇷🇮🇳🇹🇷🇻🇳🇮🇩

Vào ngày 9 tháng 2 năm 2026, Ủy ban Châu Âu đã công bố quy định thực thi kích hoạt lệnh cấm tiêu hủy các sản phẩm tiêu dùng không bán được theo Điều 27 của ESPR. Quy định này áp dụng cho quần áo, phụ kiện quần áo và giày dép. Đây không phải là một đề xuất. Nó không phải là một mốc thời gian. Nó là luật.

Cảm ơn bạn đã đọc! Đăng ký miễn phí để nhận bài viết mới và ủng hộ công việc của tôi.

Nghĩa vụ rất đơn giản: các công ty không được tiêu hủy các sản phẩm chưa bán được. Thay vào đó, họ phải tiết lộ những gì họ làm với chúng.

Cơ chế thực thi không đơn giản hơn: làm thế nào để cơ quan giám sát thị trường xác minh rằng 40.000 đơn vị chưa bán được của bộ sưu tập mùa xuân thực sự đã được tặng, bán lại hoặc tái chế — chứ không phải bị thiêu rụi lặng lẽ trong kho ở một quốc gia thứ ba?

Câu trả lời, theo ESPR, là Hộ chiếu Sản phẩm Kỹ thuật số.

Và đây là lúc thị trường gặp vấn đề nghiêm trọng.

Yêu cầu công bố rằng không ai đang mô hình hóa

Điều 27 của ESPR yêu cầu các công ty trên một ngưỡng nhất định phải công khai từng loại sản phẩm về số lượng sản phẩm chưa bán được bị loại bỏ và lý do. Ngưỡng bắt đầu ở mức cao — trước tiên là các doanh nghiệp lớn — nhưng văn bản ủy quyền cho ngành dệt may sẽ làm giảm dần nó.

Việc công bố yêu cầu về mặt vận hành là theo dõi tồn kho ở mức độ chi tiết mà hầu hết các thương hiệu hiện chưa có: không phải đơn vị sản xuất, không phải đơn vị đã vận chuyển, mà là đơn vị chưa bán được và đơn vị đã được xử lý — theo kênh xử lý, theo ngày, với tài liệu xác minh.

Hệ thống DPP chỉ được xây dựng cho giai đoạn sản xuất và bán không thể hỗ trợ điều này. Hộ chiếu phải có thể cập nhật sau khi bán. Nó phải hỗ trợ chuyển đổi trạng thái: sản xuất → lưu kho → chưa bán → xử lý. Sự kiện xử lý phải được ghi lại, đánh dấu thời gian và có thể kiểm tra.

Đây là yêu cầu vòng đời, không phải yêu cầu nhãn hiệu. Và nó đòi hỏi chính xác khả năng kiến trúc mà tôi đã mô tả trong bài viết trước về tính bền vững vòng đời — một hộ chiếu tồn tại qua mối quan hệ thương mại giữa thương hiệu và nhà cung cấp, với một dấu vết kiểm toán mà kiểm toán viên bên thứ ba có thể xác minh độc lập.

Không có nhà cung cấp nào tôi từng gặp công bố tài liệu về quy trình xử lý. Không có.

Toán học kiểm kê kết thúc vụ việc tuân thủ

Dưới đây là chuỗi hoạt động mà một thương hiệu cần để chứng minh tuân thủ lệnh cấm phá hủy:

Số đơn vị sản xuất (từ đơn hàng sản xuất) trừ đi số đơn vị bán ra (từ ERP/POS) bằng các đơn vị chưa bán. Đối với mỗi đơn vị chưa bán: sự kiện xử lý có tài liệu (biên nhận quyên góp, hóa đơn bán lại, giấy chứng nhận tái chế) với đối tác có thể xác minh.

Nếu số lượng không đóng — nếu các đơn vị không bán được vượt quá số lượng đã được ghi nhận — phần chênh lệch sẽ bị coi là bị tiêu hủy. Theo quy định thực hiện, đó là vi phạm.

Đây là cân bằng khối lượng áp dụng cho tồn kho, không phải cho nội dung vật liệu. Logic này giống hệt với những gì tôi đã ghi lại trong đóng góp khảo sát CIRPASS-2 (ID: bb6997ac) cho các yêu cầu sợi được chứng nhận: một cầu nối tính toán giữa khai báo thể tích và thực tế per đơn vị.

DPP là công cụ giúp cầu nối này có thể kiểm toán được. Một bảng điều khiển thể hiện "cam kết phát triển bền vững" thì không.

Chiến lược tuân thủ được giấu kín ngay trước mắt

Có một hệ quả thực tiễn chưa được thảo luận công khai.

Các sản phẩm được đưa ra thị trường trước ngày thực thi lệnh cấm tiêu hủy — và trước khi đạo luật ủy quyền DPP cho ngành dệt may có hiệu lực — có thể nằm ngoài các yêu cầu xác minh nghiêm ngặt nhất. Điều này tạo ra động lực cấu trúc để các thương hiệu đẩy nhanh việc thanh lý tồn kho ngay bây giờ, thông qua các kênh có tài liệu, trước khi hạ tầng kiểm toán được thiết lập đầy đủ.

Đây không phải là trốn tránh. Đó là chiến lược tuân thủ. Nhưng nó đòi hỏi chính xác loại tài liệu theo dõi và xử lý tồn kho theo từng đơn vị mà lệnh cấm tiêu hủy cuối cùng sẽ yêu cầu — nghĩa là các thương hiệu đang xây dựng năng lực đó hiện nay đang xây dựng hạ tầng DPP song song, dù họ có nhận ra hay không.

Các thương hiệu chờ đợi đạo luật ủy quyền để hoàn thiện các yêu cầu sẽ phải đối mặt với yêu cầu đồng thời: chứng minh các thực hành tồn kho hiện tại của bạn có hiệu lực hồi tố, và thực hiện tuân thủ DPP hướng tới tương lai. Đó không phải là một sự chuyển đổi. Đó là một cuộc khủng hoảng.

Câu hỏi mà nhà cung cấp DPP của bạn không thể trả lời

Nếu bạn đang đánh giá hoặc sử dụng nền tảng DPP, hãy hỏi sau:

Hệ thống của bạn có thể ghi lại sự kiện xử lý cho một đơn vị chưa bán — quyên góp, bán lại, tái chế — với một bản ghi có dấu thời gian và có thể kiểm tra liên kết với mã định danh sản phẩm cụ thể không?

Nếu câu trả lời là "chúng tôi theo dõi dữ liệu sản xuất và bán hàng," thì không phải là có.

Nếu câu trả lời là "chúng tôi có thể thêm điều đó trong bản phát hành tương lai," thì cũng không phải là có.

Lệnh cấm tiêu hủy đã là luật. Đạo luật ủy quyền của DPP cho ngành dệt may đang được áp dụng. Khoảng cách giữa chúng là nơi rủi ro tuân thủ tích tụ — âm thầm, trong hàng tồn kho chưa bán được, trong các vụ xử lý không có giấy tờ, trong các nền tảng chưa bao giờ được thiết kế để theo dõi những gì xảy ra với sản phẩm sau khi nó không bán được.

Stefano Cipriani là người sáng lập Reeco và Stefano Cipriani Studio, với 30 năm kinh nghiệm trong chuỗi cung ứng dệt may quốc tế. Thành viên chuyên gia CIRPASS-2 EWG1, EWG3, EWG5. JRC Bên liên quan đã đăng ký, Đơn vị B5.

Cảm ơn bạn đã đọc! Đăng ký miễn phí để nhận bài viết mới và ủng hộ công việc của tôi.